Por qué el ejército de EE UU nombró a ejecutivos de Meta, OpenAI y Palantir como oficiales de alto rango
Los cuatro nuevos oficiales son miembros de pleno derecho de la Reserva del Ejército. Sin embargo, a diferencia de otros reservistas, no se les exigirá que realicen un entrenamiento básico, aunque sí se someterán a un entrenamiento físico y de tiro menos intensivo después de la incorporación. También tendrán la flexibilidad de pasar algunas de las aproximadamente 120 horas anuales trabajando a distancia, una ventaja que no se ofrece a otros reservistas.
No van a pelear
El Ejército también dice que estos hombres no serán enviados a la batalla, por lo que no arriesgarán sus vidas en posibles escenarios de guerra en Irán, Groenlandia o el centro de Los Ángeles, California. Su misión es utilizar su innegable experiencia para instruir a sus colegas y superiores en el ejército sobre cómo utilizar las tecnologías de vanguardia para la eficiencia y la fuerza letal.
Cabe suponer que el Ejército habría realizado un estudio exhaustivo de los talentos específicos necesarios para este programa piloto y habría seleccionado a esas personas a partir de una convocatoria abierta para los mejores candidatos. Pero no fue así. Sankar ayudó a reclutar a los otros tres futuros oficiales (todos varones, lo que por intención o coincidencia parece satisfacer la inclinación anti-DEI del ejército actual) y todos ellos aceptaron. Según Butler, “El teniente coronel Sankar expresó: ‘Quiero llevar el uniforme’. Y tengo otros tres tipos dispuestos a ir conmigo'”. Weil confirma que se alistó tras la petición de Sankar. (Parmeter me contó que, al tratarse de un programa piloto con un resultado desconocido, lo apropiado era un proceso cerrado).
Es evidente que los cuatro nuevos oficiales realmente quieren servir a su país. Weil, a quien conozco desde hace años, me contó que cuando Sankar le explicó el programa, “dije: ‘Sí, quiero ayudar; suena genial'”. Pero en medio de una ola de malestar generalizado por los privilegios de la élite tecnológica (¿Vieron a esos asquerosos multimillonarios en el programa Mountainhead ?), los acuerdos especiales para los triunfadores digitales adinerados parecen insensibles.
¿Era necesario?
Mi gran pregunta es si estos hombres podrían haber proporcionado la misma ayuda desde el sector privado. Tanto Parmeter como Butler citan precedentes de casos en los que altos ejecutivos recibieron encargos directos, como un alto ejecutivo ferroviario en 1917, el director de una empresa de gas y electricidad en 1944 y el presidente de General Motors Company en 1942. Pero se trataba de cargos a tiempo completo durante las guerras mundiales. Parmeter también me recordó que muchos reservistas en activo ya trabajan en la industria tecnológica, incluidos, según él, algunos generales de Google. Sin embargo, es de suponer que ninguno de ellos comenzó su carrera militar como oficial superior, y presumiblemente no reciben una dispensa especial para realizar parte de su servicio desde casa.
Otro programa, el Servicio Digital de Defensa, ofrece a los trabajadores tecnológicos la oportunidad de prestar sus conocimientos al Pentágono a tiempo completo durante un máximo de dos años. Además, Parmeter admite que el ejército ya cuenta con un programa de asesores de confianza, en el que los civiles pueden trabajar a tiempo parcial o completo en proyectos: “Obviamente, eso sigue en marcha y es algo útil”, afirma. “Pero en este caso, queríamos ir más allá”.
